2015年，我国对外开放进入新的阶段，国家“一带一路”战略有序推进，政府不断出台措施引导民营资本 参与海外竞争。中国泛海抓住时代机遇，进一步加快推进国际化发展战略，在电力、投资、地产三大领域 都取得了成效。在“出海”的过程中，公司与员工、合作伙伴共同努力，追求海外项目在经济、社会等方面的可持续发展。
1、泛海电力：行业联合出海竞争
电力投资稳步推进
中国泛海旗下的泛海电力在成立不到三年的时间里，实现了从无到有的跨越，在印尼落实了多个电力投资项目，形成了良好的发展势头。
2015年，中国泛海电力有限公司投资的印尼棉兰工业园2×150MW燃煤电站项目稳步推进；巴亚瓦信2×125MW项目已经与印尼国家电力公司签署了购售电协议；同时，泛海电力积极参与多个印尼电力投标项目的竞争。
印尼棉兰工业园2×150MW燃煤电厂工程举行打桩仪式
携手伙伴共享收益
中国的企业“走出去”之后，面临着在陌生的市场和社会环境中与国际企业的同台竞争。泛海电力成立之初，就确定了“建设寿命期内投资效益最大化的电厂”的目标，建设“投资管控型”企业，根据“风险共担、利益共享”的原则，发展“小业主、大咨询、大监理”的商业模式。这一模式整合社会化的专业力量，通过建立战略合作关系，发挥各自特长优势互补，共同开拓市场，开发项目。
目前，泛海电力依托专业咨询公司，与电力行业中优秀的设计、施工安装、运营维护单位，以及设备厂商等建立了战略合作关系，从项目前期开发，到基本建设、生产运营的各个环节精心策划，为未来对项目实现专业化管理，确保项目建设成功与持续盈利打下坚实的基础。通过整合社会化专业力量，联合发展、战略合作、风险分摊、收益共享，努力实现资源最优配置，共同提高国内企业“走出去”的总体竞争力。
主要战略合作伙伴：
| 合作单位
| 合作领域
| | 中国能源建设集团有限公司 西南电力设计院
| 发电厂工程项目的勘测设计任务
| | 中煤西安设计院
| 坑口电站项目中的煤炭开发设计
| | 中国电力建设集团有限公司 上海电力建设有限责任公司
| 电厂项目的建设及运营维护（EPC及O&M）
| | 上海电气集团股份有限公司
| 作为设备制造商，为项目建设提供电厂主要设备（主/辅机）的供货服务
| | 电力规划设计总院、
北京泓利电力咨询有限公司
| 作为业主工程师，为项目提供全方位的咨询服务
| | 南京朗坤有限责任公司
| 提供信息化咨询服务，并负责一体化平台的建设实施
|
支持当地社区发展
泛海电力在印尼开展项目过程中，积极履行社会责任，注重与当地社区的共同发展，与印尼棉兰大学合作开展培训，提升当地生产员工和大学毕业生的专业能力。
案例：印尼棉兰电厂培训当地员工
2015年10月19日，泛海电力在印尼棉兰玛巴（MABAR）电厂举办首期培训班，为当地生产员工开展为期四个月的培训。此次培训班由项目运维方——上海电力建设有限公司印尼分公司与棉兰大学合作开展，采用泛海电力自编的系列培训教材和当地大学的相关基础科学教材，由专业教授和生产准备督导人员共同开展。这种全新的培训体系和模式标志着玛巴电厂与印尼棉兰当地的合作发展迈出了坚实的一步。
在首期培训班的基础上，玛巴电厂与棉兰大学继续深入合作，从160名当地大学毕业生中甄选出45人，开始第二期培训。通过培训，学员深入学习了电厂专业知识，为玛巴电厂的生产运行打好坚实基础。
棉兰项目第二期生产运行培训班开班合影
通过积极探索新的合作及融资模式，泛海电力获得了印尼国家电力公司、印尼矿能部的充分信任和高度认可，在印尼电力能源工业领域形成了深厚的商业合作基础。
2、中泛控股：打造境外金控平台
中国泛海于2014年收购了香港上市公司“和记港陆有限公司”，将其更名为“中泛控股有限公司”（以下简称“中泛控股”），并通过资本运作，使其从业务单一的物业投资管理公司转型为综合性投资控股公司，成为中国泛海在境外的综合发展平台。
2015年是现任董事会正式经营中泛控股的第一年。2015年,中泛控股投资于多个上市公司，包括中国汇源果汁集团有限公司和广发证券股份有限公司等，并收购美国房地产项目和印尼燃煤发电项目。这些投资举措显示中国泛海充分利用香港国际金融中心优势，拓展国际投资业务，而中泛控股也成为公司布局产融一体化、进行海外并购的主体平台和国际化运营的重要跳板。
3、美国公司：投资海外精品地产
布局海外是中国泛海地产业务扩大投资、全球资源配置和开拓国际市场的重要一步。中国泛海早在2000年就已设立海外公司，多年来一直在观察美国市场，选择时机进入。目前，中国泛海地产业务项目布局已从 北京、上海、武汉等国内一、二线城市延伸至美国洛杉矶、旧金山、纽约等海外市场。
公司目前在美国已有洛杉矶“泛海广场”、旧金山“泛海中心”、旧金山Sonoma、纽约南街80号四个项目，均为当地重大建设项目。
项目业态丰富，多种物业结合
中国泛海在海外的地产布局主要是综合体开发项目，并坚持一贯的持有和销售并举模式。洛杉矶“泛海广场”、旧金山“泛海中心”项目均集公寓、酒店、商业等多种业态于一体，日后现金流可期。纽约南街80 号项目位于曼哈顿海港，受益于“海港复兴计划”对区域的整体优化提升，销售前景乐观；旧金山Sonoma 项目集大型庄园式别墅、酒店、葡萄酒庄等多种业态于一体，其别墅产品以销售为主，可有效降低持有成本。
案例：洛杉矶“泛海广场”创造就业机会
2015年3月19日，在历时一年多的前期准备后，洛杉矶“泛海广场”（Oceanwide Plaza）开工典礼在美国洛杉矶市中心区项目现场隆重举行。
洛杉矶“泛海广场”是一个集公寓、酒店、会展、商业于一体的城市综合体项目。其位于“LA Live”生活娱乐区域的入口。早在上世纪80年代后期，洛杉矶就开始酝酿将金融区和娱乐区进行串联，建设“大都会”的构想，但因种种原因搁浅。中国泛海及其它中资地产企业进驻后，在该地区规划和开发项目，才使洛杉矶政府的构想成为现实。
根据EB5经济学家测算，本项目的建筑施工和运营将创造7724个就业机会。
洛杉矶“泛海广场”开工典礼
洛杉矶“泛海广场”施工现场
案例：旧金山“泛海中心”助力区域开发
旧金山市景远眺
2012年，旧金山“泛海中心”项目通过了旧金山市“交通枢纽中心区计划”，被当地政府 列为重点建设项目，得到了市政府和规划署等部门的高度支持。旧金山现任市长曾将该区域的开发作为其竞选内容之一，非常关心项目的进展及合作。另一方面，该项目区位的优越性和稀缺性，为实现项目投资收益提供了有力保障。
聚集海内外人才，国际合作稳定
经过在房地产领域多年耕耘，中国泛海培养和储备了一大批具有大型综合体项目开发和经营经验的复合型人才。在国际化进程中，公司派出经验丰富的员工，并通过多渠道招聘美国本土有地产开发经验的人才，结合聘用顶级建筑设计师、工程市场顾问等途径，来实现海外布局和发展。目前公司与Foster &Partners、Tishman、BKF、Lend Lease等著名公司建立了长期稳定的合作关系。
(责编：朱江、孙红丽) | 
发表于 2026-7-26 20:21:58
